服务热线:400-010-2233
当前位置:
  1. 乐税
  2. 税务师
  3. 王秀平
  4. 乐税推荐
  5. 正文

财务人遇到不懂财务价值老板怎么办

浏览(149 )   2016-05-27 来源:互联网
财务人遇到不懂财务价值老板怎么办 1、不懂财务价值的老板 你说的话,他听不懂,也不想听。他该懂的财务知识,不听解释,也不学习。这样的老板,不懂财务的价值,也不重视财务。 2、不重视财务人的老板 财务人不受重视,财务部门不受重视,财务人位置低,财务人再有能力,老板不重视,财务人自然没有用武之地。 3、要求财务人恶劣偷税的老板 真的是有多少贪污的官员,大概就有多少偷税的企业,这就是现实。 税负之高,企业如果严格按照税法来缴税,生存也是很难,这种情况下,你如果要求一个民营企业一点税收问题都没有,也真是很难。有多少财务人,很难一点泥水不沾,啥事不做企业也不找你,很多财务人也是对企业尽心尽力。 但是,如果税务问题大到一定程度,财务人一定要有原则、有底线,对整天希望恶劣偷税的老板,还是尽早离开。 4、不讲诚信的老板 人品差,生意也很难做好做大做长久,另外,依靠坑蒙拐骗,迟早会遇到法律问题,财务上乱七八糟的各种内部外部纠纷也会很烦人,不是一个做正事的环境,这样的老板不跟也罢。 5、不思进取、企业未来生存有问题的老板 谁也不愿意在待在一艘慢慢下沉的船上,公司现在差一点不要紧,就怕没有希望。 君不见一些往日的大公司正快速失去往日的光辉,一些不见经传的企业正在快速崛起。 6、思维陈旧过时的老板 互联网时代,变化太快了,跟随思维陈旧的老板,自己的思维也会落伍。 一个公司的核心竞争力关键在于人,一个公司的团队的关键还是在于领头人。 7、在钱财上小气抠门的老板 小气抠门,只能共苦不能同甘,老板不能与人做好分享,这样的企业做不大,做大也不能分享,这样的老板不要跟。 8、做事上小肚鸡肠的老板 老板太小肚鸡肠时,下属是很难大的施展的,老板的格局就是天花板,老板的瓶颈就是公司的瓶颈。老板小肚鸡肠,下属心也太累,处处谨慎、步步惊心,不如早点离开。 9、糊涂迷信的老板 做事迷信,疑神疑鬼,就不是一个做正事的人。 10、没有担当的老板 老板自己老好人,事事让别人来顶包,拿财务当枪使,财务的处境会很累心。不少时候确实需要下属来顶事,但该老板说话站出来时也丝毫不能含糊,这样才是一个有担当的老板,下属多一下担当也愿意。
  • 法规
  • 解读
  • 文集
  • 案例
  • 问答
  • 百科

推荐税务师