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如何理解“价值观中的利益需求”

浏览(6 )   2016-05-27 来源:互联网
如何理解“价值观中的利益需求” 利益,它不是单一的而是结构与层级的,基本包括:个人利益、群体利益、组织利益、社会利益与国家利益。从社会伦理道德要求来看:低层级的利益必须要服从高层级的利益,不可破坏高层级的利益。但因社会分配不公、社会发展不平衡、每个人的价值观标准不一诸因素,人们在追求利益实现利益过程中,不一定遵守利益的社会伦理道德要求的。 利益结构中的内容,也不只是金钱一项,它还包括对社会资源或组织资源的控制权、占有权、支配权,社会资源、组织资源还包括人力资源。人们因对社会资源或组织资源的控制权、占有权、支配权大小而在社会、组织中得到地位体现。 人们心理需求利益追求与实现过程,是价值管理、体现、贡献、积累的过程。人们对社会、组织价值贡献,还要看社会、组织对你所贡献价值的需求度、需求紧急度,在此基础上产生价值认可度。而社会、组织对人的价值认可核心思维项是“你有用还是没用?用处有多大?”例如,一位文史专业的研究生到一家生产电子产品的企业中去工作,可能只会得到文员的岗位因为他所学的专业在那里没有多大的用处。一位刚退休的老干部,企业可能会聘请他当顾问,因为他还在一些社会资源可以为企业服务,若他原来的资源消失了或不支持这位老干部,那么这位老干部对企业来说就没有多大用处了。 人们追求利益由价值观决定,但是外部的社会压力、组织压力与机会出现也会进行调整,而不是一成不变的。如何自我调整利益需求,应该说经理人在职场生存与发展应该要学习与把握的智慧。——如果在经济能够保障基本的生存需求的时候,应该要积极争取在组织中的资源控制、支配权,而不要盲目地以经济收或经济待遇为唯一利益需求。 同样,组织在确定一位经理人的价值时,不只是简单地考虑这位经理人对组织的经济贡献,还要考虑组织将资源交给他控制、支配时他创造了多少利益,以及这利益的层级与组织需求的紧急度。 人在不同的生存与发展阶段,利益需求中心项应该是不同的,组织在不同的发展阶段,利益需求中心项也是不同的。双方都要研究与考虑利益需求中心项的调整。
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