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张郭培

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[管理资源库] ERP实施成败的关键是什么?

浏览(6 )   2016-05-27 来源:互联网
解决方案一:数据质量=ERP成功   数据质量高意味着ERP系统内的数据将发挥所有预期功效。借助一家虚拟公司的CEO和CIO之间的邮件对白,你也许能更清楚数据质量的重要性,并知道在什么情况下应采取什么解决方案。   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案二:中小企业ERP选型要合脚   “只选对的,不选贵的,鞋子要合脚才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案三:ERP——让三个和尚有水吃   ERP当中使用频率极高的词汇是“集成、集成、集成”,“系统、系统、系统”,这与《三个和尚》裂变性的思维是逆向的。   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案四:也谈ERP系统中的制衡问题   ERP系统能够制衡吗?能够像手工时代那样,搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗?ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗?   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案五:实施ERP从细节入手   鸿智的信息化建设从白纸上起步,ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案六:ERP管理的得与失   从企业经营战略的高度导入ERP,只得不失。   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案七:一分为二,全面正确看待ERP   我们必须一分为二,全面正确看待ERP的功能,即不过分上纲拔高,也不能轻视无为。   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案八:ERP不懂整体效益固步自封终将被取代?   企业主管一定要懂得什么才是最重要的,是一定要紧盯的。   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案九:ERP走向深入访谈:让ERP系统中的流程可视化   从实施之前、实施之中、实施之后,深化应用企业ERP系统。   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案十:ERP走向深入访谈:深化应用,业务蓝图是关键   企业经常出现的问题是,蓝图没有固化就急于实现。   阅读全文,请点击这里>>>   解决方案十一:企业的后ERP时代   后ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要,为了解决实际问题而进行开发和应用的,是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。   阅读全文,请点击这里>>>   [定义] 什么是ERP?   ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。   阅读全文,请点击这里>>>   [讨论一] 小工厂需要ERP吗?   朋友在一家小工厂做总经理,他喜欢ERP,但是,这间工厂产品只有几种,物料品种少,供应商也只有几个,生产销售一直很稳定,公司同事认为没有必要上ERP。   阅读全文,请点击这里>>>   [讨论二] 换人?不换人!ERP面临两难选择   星华电器公司是一家年产值近10亿元的中型企业,企业信息化水平不高,但高层领导为了改善管理,决定上马ERP系统。但ERP系统开始实施不久,便在塑件仓库遇到了难题。   阅读全文,请点击这里>>> · 你有更好的解决方案?请在下方留言,与网站百万用户分享你的管理心得 · 还有其他管理难题?不妨点击[管理资源库],搜寻最适合你的解决方案©世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。
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